【项目背景】

金融（róng）街（jiē）控（kòng）股（gǔ）股份有限公司是一家以房地产开发为主的上市公司。在十（shí）余（yú）年的发（fā）展中，金融街控（kòng）股股份有限公司经历了由单纯土地开发转型为房地产开发并持有优质物业，由区（qū）域开发（fā）商转变为全国性的（de）开发商（shāng）过程（chéng）。目前，金融街控（kòng）股股（gǔ）份有限公司有11家控股子公司，分（fèn）别（bié）在重庆、天津、南昌、惠州成立（lì）子公司并有投（tóu）资（zī）项目。自有物业包括写字楼、星级酒店、高档购物中（zhōng）心、公寓、餐饮、娱（yú）乐等多业态的优质物业。

【面（miàn）临挑战】

通过调（diào）研（yán）和（hé）分析，邦（bāng）行（háng）品（pǐn）牌策划发现，鉴（jiàn）于金融街（jiē）控（kòng）股的（de）业务不断（duàn）延伸，并（bìng）发展成为全国性的、以商务（wù）地产为主导（dǎo）的优质房（fáng）地产企业，金融街控（kòng）股需要建立完善的（de）系统的（de）品牌形象。主要（yào）表现在：

1.VI系统——金融街控（kòng）股的原VI形象较零散，不（bú）成系统，公司品牌与（yǔ）项目品牌（pái）的视觉呈现欠缺（quē）规范，故需要（yào）发展一套完备的VI系统（tǒng）。

2.品牌文（wén）化体系——金（jīn）融（róng）街控（kòng）股的原品（pǐn）牌定位、品（pǐn）牌发展战略等不清晰（xī）明确，需要（yào）对其进（jìn）行（háng）更加（jiā）清晰的定位规范（fàn），并在现有企业战略基础上（shàng）确定品牌（pái）战（zhàn）略目标、品牌总体战（zhàn）略（luè），以及规范未来品牌（pái）架构发展模式。

3.企业文化体系——建（jiàn）立金融街控股（gǔ）自身的更具特色的（de）企（qǐ）业文化体系。

4.品牌推广管理（lǐ）——提供（gòng）品牌后期推广工作的相（xiàng）关建议。

【解决方案】

根据和金融街（jiē）控（kòng）股的多次沟通（tōng），pp电子和邦行品牌（pái）策划（huá）从如下几大方面进行品牌的建设工作：

1.建立系统的企业（yè）识别VI系统（tǒng）；

2.建立（lì）品牌文化（huà）体（tǐ）系，包括：品牌（pái）定（dìng）位、品牌发展战略、品牌理念、品牌（pái）写真等；

3.建立（lì）企业文化体（tǐ）系，包括（kuò）：企业使命、愿（yuàn）景、核心价值（zhí）观、金融街精神等；

4.品牌推广管理工作方式（shì）的（de）建议，包括：品牌推广相（xiàng）关（guān）机构确定、品牌推广（guǎng）相关岗位职（zhí）责、品牌推广（guǎng）相关工作流（liú）程等。

【实际效果】

使（shǐ）金融街控股的品牌在视觉与行为上得到统一，清晰（xī）的品牌定位与品牌文化更契（qì）合当下企（qǐ）业战略。同（tóng）时（shí），使（shǐ）品牌价值在受众认知层面得到大幅度提（tí）升，有（yǒu）助于品牌进一（yī）步推广。

 

邦（bāng）行（háng）品牌策划给（gěi）“金（jīn）融街（jiē）控股”提供的其他服务

• 

  金融街控股导示系统设计

  邦（bāng）行环境（jìng）导视部门为金融街（jiē）控股提供了（le）导（dǎo）示系（xì）统（tǒng）设（shè）计服务
• 

  金融街控（kòng）股标志VI设计

  pp电子和邦行标（biāo）志VI部（bù）门（mén）为金融街（jiē）控股提供了（le）标志VI设计服务（wù）
• 

  金融街控股集团 导示（shì）制作

  pp电子和邦行（háng）品（pǐn）牌制作（zuò）部门为金融街控股集团（tuán）提（tí）供（gòng）导示制作服务